A háromoldalú UNIÓS ügynökség, amely a tudás, hogy segítse a fejlesztés, a jobb szociális, foglalkoztatási, valamint a munkával kapcsolatos politikák A háromoldalú UNIÓS ügynökség, amely a tudás, hogy segítse a fejlesztés, a jobb szociális, foglalkoztatási, valamint a munkával kapcsolatos politikák A táblák igazgatósága Orkla ASA úgy döntött, -ben kínál Orkla részvények húsz kedvezmény, hogy a cég alkalmazottai, Norvégia, illetve annak leányvállalatai Dánia, Finnország, Svédország összesen, emberek
Orkla az egyik legnagyobb tőzsdén jegyzett vállalatok, Norvégia, core vállalkozások a márkás fogyasztói áruk, vegyi anyagok, valamint a pénzügyi beruházások.
A cél a share rendszer, hogy a munkavállalók egy karót a társaság oly módon, hogy számukra a ösztönzők, hogy egy hosszú távú érdeke, hogy a futás a cég.
Orkla célja, hogy továbbra is ez a program az elkövetkező években.
Részvétel a részesedése a program felajánlotta, hogy minden állandó alkalmazottal dolgozik, ötven vagy több a rendes munkaidő. Minden munkavállaló lehet vásárolni akár részvények minden kedvezmény húsz a jelenlegi kereskedelmi ár. Finanszírozására a részvények vásárlása, alkalmazottak kaphatnak kamatmentes kölcsönt a társaság.
Többféle adókedvezmények kapcsolódik ez a fajta megosztás rendszer.
Először is, az alkalmazottak fizetésére kötelezett jövedelmi adó csak akkor, ha a kedvezmény meghaladja a NOK. A második, a munkavállalók lehet vásárolni a részvényeket alatt a megtakarítás, adócsökkentés,' rendszer (AMS).
Az adó levonása, az tizenöt korlátozott NOK egyetlen adózó ("i.
osztály") NOK, ötszáz családoknak (a továbbiakban: osztály II.'). Az AMS rendszer, azonban annak köszönhető, hogy törölni a -ben. Az előnye, hogy a kamatmentes hitelt a munkáltató nem köteles adót, valamint az osztalék, a részesedés, adómentesen.
A munkavállalók kell fizetni vagyonadó a részvények alapján a jelenlegi kereskedelmi a részvények ára.
Nyereség az értékesítés részvények is adó-felelős, de a realizált veszteség levonható. A jelenlegi adó mértéke húsz-nyolc A részvények el nem adható, hacsak nem került sor, minimum egy év. Részvények alapján nyilvántartott, az AMS rendszer kell tartani legalább négy évig. Eddig a megosztás rendszer a Orkla kiderült, hogy sikeres legyen. Körülbelül huszonöt alkalmazottak, Norvégia vásárolt részvények által késő a többség megvette a legnagyobb részvények száma. A százalékos arány valamivel alacsonyabb, a leányvállalat, a vállalatok más Északi országokban, körülbelül tizenöt. Ez valószínűleg hiánya miatt adókedvezmények ezekben az országokban, valamint az a tény, hogy a vállalat jobban ismert Norvégia. A részvénnyel alkalmazottak a jogot, hogy osztalék, hogy információkat a társaság éves beszámolóját, valamint részt venni, szavazni a közgyűlés.
A munkavállalók szavazati jog azonban szigorúan korlátozott annak a ténynek köszönhető, hogy csak egy apró töredéke a társaság részvényeit.
Adókedvezmények, valamint a lehetőségét, hogy többet fogadó a vállalat hozzáadott érték valószínűleg magyarázza a pozitív választ, hogy a munkavállalók. Lehet, hogy a pénzügyi motívumok sokkal fontosabb, mint a elérésére hatással van a döntés, hogy vásároljon részvényeket. Számos tanulmány jelzi, hogy a nagy többség a norvég alkalmazottak pozitív dolgozói részvény-tulajdoni. Nincs átfogó áttekintése, hogy mennyire elterjedt az ilyen részesedés tulajdonosi Norvégiában, de ez volt a növekedés az elmúlt évtizedek során. A végén, az -as években, körülbelül tizennégy minden, korlátolt felelősségű társaságok, Norvégiában volt valami alkalmazottja megosztás rendszerek.
A legtöbb felsorolt cégek most ilyen megállapodások, valamint a korai -es években minden ötödik norvég munkavállaló a részvénytársaság tulajdonában lévő részvények neki, vagy a foglalkoztató cég.
A magas technológiai szektor, valamint a tudás-alapú vállalatok dolgozói részvény-tulajdonra a közös szabály, részvényopciók is növekszik. Ez annak köszönhető, hogy a változások az adózás részvényopciók -ben. -tól, a tőzsdei opciók adózik mindkét mikor bocsátották ki, amikor eladták.
Ez most már megváltozott jár a részvényopciók adóznak, csak akkor, ha ők adják.
A mentességi feltétel az adózás alól, hogy a juttatások a munkavállaló számára a megszerzése a részvényopciók nem haladja meg a NOK, év. Ezek a változások adó rendeletek, a tőzsdei opciók egyszer megint lesz egy érdekes fizetni-a-teljesítmény ösztönzés a norvég cégek. A nagyobb vállalatok, a tőzsdei opciók rendszerint része a vezetők kompenzációs csomagok. Azonban a kisebb vállalatok, különösen a csúcstechnológiai ágazat, a tőzsdei opciók a használt amelyek a munkavállalók nagyobb csoportját olyan, mint toborozni, illetve megtartani speciálisan képzett emberek.
Részvényopciók láttam, mint egy jó eszköz az újonnan letelepedett cégek alacsony likviditás, de egy magas növekedési potenciállal, jövedelmezősége pedig - az úgynevezett 'nagy kockázat, magas hozam vállalkozások.
Ezek a cégek a munkavállalók elfogadja, alacsonyabb bérért cserébe részvényopciók a lehetőséget, hogy növelje az értékek a készletek. A spread a dolgozói részvény-tulajdonosi lehet, hogy több következményei. A munkáltatók tekintetében dolgozói részvény-tulajdonosi, mint egy eszköz, hogy növelje a termelékenységet, a teljesítmény, valamint a szervezeti elkötelezettség. Az átfogó cél a vállalat számára, hogy javítsa a szervezeti hatékonyság. Eredményeit több nemzetközi tanulmányok azonban azt mutatják, hogy nehéz mindkét bizonyítani, hogy külön bármely specifikus hatások az ilyen intézkedéseket. Dolgozói részvény-tulajdonosi is hatással ipari kapcsolatok A szakszervezetek hagyományosan ellenséges vagy szívesen felé munkavállalói tulajdon azon az alapon, hogy ez gyengítheti a munkavállalók szolidaritási, majd cserélje ki egy cég, szolidaritás. A szakszervezetek arra is, hogy a kettős kockázat a részvény tulajdonjog, - azaz, hogy a munkavállalók elvesztése mind a munka, valamint a megtakarítás, ha a cég csődbe megy. De a dolgok mai állása norvég szakszervezetek nem alternatív stratégia dolgozói részvény-tulajdonosi, de úgy tűnik, hogy elfogadta volna, mint egy elem, az emberi erőforrás menedzsment gyakorlat.
